一、首先你是从属于组织，一切以服从组织的目标为上，服从组织的统一安排和调配，任何未经组织的许可和授权范围内，擅自行动的都是对组织的破坏。经常对组织目标和凝聚力破坏的行为有：1、自作聪明擅自行动；2、不向组织汇报或沟通自己动向及其他信息；3、不服从安排；4、抱怨埋怨传播负能量；5、不反馈任何信息；5、迟到、早退等等违反组织统一行动的行为。

二、一旦个人从属于一个组织，每个人都需要全力以赴，全身心投入，全神专注，首先弄清楚组织的目标和自己单个的目标和职责。日常中对目标实现不力的现象主要有：1、主责人不能以身作则，全身心投入关注理解好目标；2、依赖心理，每个人都觉得有人会弄明白目标，自己坐等他人成果，不主动全神贯注，走走神想想其他无关事情，一副事不关己高高挂起的状态；3、目标未明确统一，或还有团队成员不明确统一的目标，就开始盲目行动。

三、目标一旦确定后，就需要明确方案，明确分工。其中经常出现的问题和现象有：1、带头人一人独自想方案；2、助手能否很好地协助带头人思考方案，或组织协助其他成员思考方案；3、其他成员能否全身心投入思考，充分发挥自己的聪明才智，为方案出谋划策，而不是此事与我无关，我只要执行方案就可；4、杂音太多，各自为阵，不能统一指挥，不能彻底服从安排，自以为是；5、决策者能否从善如流，贤明决策；6、方案无时间概念无节制地追求完美。

四、执行阶段，更需要每个人的全力以赴，互助互励，特别需要关注和协助最薄弱的成员和关键环节。期间影响执行力的主要因素有：1、阳光心态，不达目标永不休的决心和信心；2、知人善任，分工到位；3、组织协调力强，能形成强悍合力；4、每个人的专业技能强，所以每个人日常中就需要不断提升自身的专业技能，强化解决问题的能力；5、实战经验丰富，所以每个人在日常工作中就需要不断总结、不断记录、不断累积实战经验，以更好更快地达成目标；6、善于借助工具，计算器一定会比你的脑和手计算复杂题时计算得更多、更快、更精准，所以我们执行中需要关注、创造和借助更好的工具来达成目标；7、薄弱环节和关键环节需要更多的关注和支援；8、要紧盯目标，果断排除其他干扰和诱惑，在日常工作中有时需要果断对有阻碍目标达成的人或事说NO。

五、日常需要关注的5个心态：1、开放的心态，能容能纳不同建议，凡事说不和不可能的人，很难接纳他人而自身也可能很难被外界所接纳；2、服从组织的心态，不能自作聪明，自以为是，一切须以组织目标为上，因为个体只代表一个人的立场和方向，有很多信息和资源为组织所拥有而个体不拥有；3、接受现实，正视现实，自我反省的心态，发生的事情一定有其存在的因素，只缘身在其中难以发现，不要情绪化、抱怨和抵触，只能勇敢地面对，想尽一切办法来改善，凭不达目标死不休的执着才能有好的发展；4、时刻受委屈的心态，世间没有绝对的公平和公正，有人说胸怀都是被委屈撑大的，如果面对委屈和挫折很容易崩溃的话，只能说明委屈和挫折受得还不够多；5、做得多一定错得多的心态，这是老板和领导者特别要关注的心态，要想让团队快速成长，就需要有让团队试错的心态，要有接纳做得多一定错得多的成员，没错的成员要么能力超强要么没干什么事，所以老板和上级一定要多包容和鼓励做得多而错得多的员工，而尽量减少一有错就严厉指责员工，而员工也不要因做得多一定错得多的现象而不敢揽事，因为贤明的老板和群众的眼睛都是雪亮的，并且多做一事就一定会多长一份本事！